回顧過去，展望未來

集團公司召開2016年度干部述職大會

2017年1月15日，集團公司在職工之家順利召開了2016年度干部述職大會，伴隨著《中華通運之歌》奏起，由集團公司總經理李海龍主持大會開始，集團公司副部級以上干部、各子公司經營班子成員及年度先進工作者、各單位員工代表等參加了本次會議。

會上，總經理李海龍與各經營單位責任人簽訂《2017年經營目標責任書》。

管理干部對自己2016年的主要工作業績、工作中存在的問題、改進措施及2017年度工作計劃與工作思路、目標措施等方面進行了匯報，參會人員綜合述職人員業績及工作方法等方面為其公平、公正的評價打分。

董事長李天良在會上作出重要的點評，他說，通過述職大會，肯定干部隊伍成熟了，考慮問題更加全面了。對于考慮、解決以后工作中遇到的問題，要有大格局、大胸懷、大視野、大思維。用人是管理干部工作中關鍵的一項職責，公司發展、發力靠的是人才，管理干部要做好后備人才的發現、推薦、儲備、培養、啟用工作。綜合管理部建立起人才儲備庫，人才管理要作為2017年人力資源管理中的重中之重。他強調黨務工作重要性，通過黨內批評與自我批評，突破自身發展現狀，升華思想觀念，在遇到困難和問題時謹記“只要思想不滑坡，辦法總比困難多”，2017年工作必須“改變觀念”，不給困難找借口；2017年必須堅持“市場導向、匠心經營”，圍繞裝配制造業范圍，優化產品，控制成本，用心研究，精雕細琢，創造高價值的精品，真正做到產品的“實用、好用、耐用”，為公司后續升級打下良好的基礎。“以責任論人品，以擔當論能力，以業績論英雄”，轉變工作作風，敢于擔當，勇創業績。

總經理做了總結講話，他強調，2017年確定了“改變觀念、市場導向、匠心經營”的指導方針及六項重點工作，管理干部工作要從三個方面開展2017年工作：誠信作為通運集團企業文化精神“誠信、創新、務實、高效”中的基礎，誠信是做人的根本。從國家層面來講，只要有誠信，所有的問題不是問題、困難不是困難；對個人而言，誠信是立足社會最起碼的道德底線；而誠信對企業而言則是言必出，行必果。對于2017年的市場預測，用“喜憂參半”四個字概括，我們下發的各項指標必須擼起袖子努力下功夫去干才能完成。希望管理干部對2017年的工作計劃說到做到，超額完成各項指標；責任 每個人應該明確所承擔的職責、指標及所分擔的重點工作，這是支撐整個集團2017年全面預算完成的關鍵工作。明確責任，帶領好自己的團隊，不論公司戰略層面、產品規劃、組織架構、人員優化調整變化，管理干部必須將責任放在第一位，嚴格遵守公司各項制度、嚴格服從公司的管理。2016年管理干部在責任方面有些負面消極情緒，要在2017年加強干部責任培養，把所確定的每項工作執行到位；擔當 所謂的擔當最膚淺的就是對一件事不論結果好壞去承擔責任，是管理干部在公司發展過程快速擔當起應該擔當的責任。管理干部應在企業發展歷史中擔當起應盡的責任，贏得不同的收獲。