10月7日，生產管理部召開第三季度工作總結會，會議總結了第三季度的工作完成情況并對下一步的工作進行安排部署。會議由生產管理部副部長韓友朋主持，各科室副科級以上人員參加了會議。

會上韓部長帶領大家共同再一次溫習了2018年度工作指導方針和綜合計劃，要求與會人員以工作方針及工作綱要為指導方向，嚴格落實重點工作。針對三季度生產工作中存在的問題做了詳細分析，對環境、職業健康安全的培訓教育工作、設備管理計劃、產品交付率、核心崗位人才儲備、煙塵凈化器使用及維護等做了分析規劃，重點就后續產品的按時交付率、產品質量和當前環保整改工作明確落實。

集團公司總經理助理兼生產管理部部長王亞軍做了總結強調，一是要求各科室各車間根據年度計劃做好對照分析，查缺補漏，確保年度工作計劃順利完成。二是采購要加強與供應商的協調、溝通、維護和新供方開發工作，保證配套件的正常供應，持續做好積壓物資處置和追償工作。三是生產工序之間的流轉必須有明確的要求和標準，避免出現配套件自制件錯用現象。四是明確各車間責任，分工不分家，做好各工序間的緊密銜接配合，確保產品質量。五是做好特種設備年檢準備工作，為公司體系審核提前做好準備。六是本次投入的環保設備要實行專人負責，正確使用，確保設備正常運轉，達標排放。七是各車間做好全面清掃清潔工作，確保整改工作順利驗收，開機復產。